为进一步提升公司内控合规经营管理水平，强化风险防控能力，2025年8月26日下午，隆达公司召开风险内控合规一体化融合建设启动会。隆达公司党委书记、董事长袁和君出席会议并讲话，党委副书记、总经理邢立平作动员部署，党委副书记、工会主席王忠江主持会议。隆达公司总部全体人员，各企业内控合规分管领导及相关工作人员参加会议。
      袁和君指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年，在这一承前启后的重要节点，完善内控合规建设、促进精益管理提升正是隆达公司应对复杂环境、实现持久稳定发展的关键举措。作为国有企业，我们不仅是市场经济的参与者，更是法治中国建设的践行者。完善内控合规体系，通过“风险识别—内控约束—合规兜底”的系统联动，把法律要求转化为企业运行的“内在基因”，这既是落实依法治企的具体行动，也是保障国有资产安全、维护企业合法权益的必然选择。
      就做好风险、内控及合规一体化融合建设，袁和君提出四点要求。一是深化思想认识，凝聚工作合力。要深刻认识到风险内控合规一体化建设，本质上是贯彻习近平法治思想在企业治理中的具体实践，是把科学系统的部署要求转化为风险防控、合规经营的具体实效。二是坚持党的领导，强化政治引领。把坚持和加强党的全面领导贯穿于制度设计、流程再造和机制运行的全过程各环节，强化党组织对领导班子成员依法行权、依规履职的常态化监督。三是推动“三位一体”，提高运行效能。系统梳理近年来在巡视巡察、专项审计、内控检查中发现的问题，持续优化内控合规制度流程及配套表单，建立健全风险防控体系，全面提升公司合规管理效能。四是加强组织领导，强化责任落实。风险、内控及合规一体化建设领导小组要提高政治站位，增强责任担当，带头学习和维护制度，切实落实“四个亲自”工作要求，以上率下推动体系落地见效。
      党委副书记、总经理邢立平围绕工作开展必要性、重点内容、组织保障、落实要求四个方面对风险内控合规一体化融合建设作动员讲话。一是要充分认识风险内控合规一体化建设的必要性。一体化建设是贯彻落实全面依法治国战略、实现依法治企的必然要求，是主动适应新发展阶段、保证企业稳健运行的内在需要，是培育底线思维、规范员工行为的有效手段。二是要准确把握重点内容，扎实开展各阶段工作。隆达公司领导班子成员和总部各部室要积极配合咨询机构前期调研，优化完善制度建设，厘清各部室职责划分、决策主体责任，完善风险管控举措，最终形成覆盖全面、可操作性强的一体化管理手册。三是要加强组织保障，压实工作责任。隆达公司将成立风险、内控及合规一体化建设领导小组，负责统一领导、系统规划，领导小组办公室设在法务部，负责推进落实各项工作任务，总部各部室需明确一名联络员负责配合做好一体化统筹推进工作。四是要锚定目标、聚力攻坚，全力推进工作落实。推动现有内控管理制度与公司主营业务、管理流程、部室职能调整等深度融合，密切关注重点领域与核心环节，科学统筹各时间节点工作，推动任务按时保质完成。
      会上，华夏中才（北京）企业管理咨询有限公司作风险内控合规一体化融合建设专题辅导，深入解读了政策要求的内在深意，系统阐述了实务案例的风险和防范举措，同时结合隆达公司实际介绍了工作推进计划和具体实施安排。

为进一步提升公司内控合规经营管理水平，强化风险防控能力，2025年8月26日下午，隆达公司召开风险内控合规一体化融合建设启动会。隆达公司党委书记、董事长袁和君出席会议并讲话，党委副书记、总经理邢立平作动员部署，党委副书记、工会主席王忠江主持会议。隆达公司总部全体人员，各企业内控合规分管领导及相关工作人员参加会议。
      袁和君指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年，在这一承前启后的重要节点，完善内控合规建设、促进精益管理提升正是隆达公司应对复杂环境、实现持久稳定发展的关键举措。作为国有企业，我们不仅是市场经济的参与者，更是法治中国建设的践行者。完善内控合规体系，通过“风险识别—内控约束—合规兜底”的系统联动，把法律要求转化为企业运行的“内在基因”，这既是落实依法治企的具体行动，也是保障国有资产安全、维护企业合法权益的必然选择。
      就做好风险、内控及合规一体化融合建设，袁和君提出四点要求。一是深化思想认识，凝聚工作合力。要深刻认识到风险内控合规一体化建设，本质上是贯彻习近平法治思想在企业治理中的具体实践，是把科学系统的部署要求转化为风险防控、合规经营的具体实效。二是坚持党的领导，强化政治引领。把坚持和加强党的全面领导贯穿于制度设计、流程再造和机制运行的全过程各环节，强化党组织对领导班子成员依法行权、依规履职的常态化监督。三是推动“三位一体”，提高运行效能。系统梳理近年来在巡视巡察、专项审计、内控检查中发现的问题，持续优化内控合规制度流程及配套表单，建立健全风险防控体系，全面提升公司合规管理效能。四是加强组织领导，强化责任落实。风险、内控及合规一体化建设领导小组要提高政治站位，增强责任担当，带头学习和维护制度，切实落实“四个亲自”工作要求，以上率下推动体系落地见效。
      党委副书记、总经理邢立平围绕工作开展必要性、重点内容、组织保障、落实要求四个方面对风险内控合规一体化融合建设作动员讲话。一是要充分认识风险内控合规一体化建设的必要性。一体化建设是贯彻落实全面依法治国战略、实现依法治企的必然要求，是主动适应新发展阶段、保证企业稳健运行的内在需要，是培育底线思维、规范员工行为的有效手段。二是要准确把握重点内容，扎实开展各阶段工作。隆达公司领导班子成员和总部各部室要积极配合咨询机构前期调研，优化完善制度建设，厘清各部室职责划分、决策主体责任，完善风险管控举措，最终形成覆盖全面、可操作性强的一体化管理手册。三是要加强组织保障，压实工作责任。隆达公司将成立风险、内控及合规一体化建设领导小组，负责统一领导、系统规划，领导小组办公室设在法务部，负责推进落实各项工作任务，总部各部室需明确一名联络员负责配合做好一体化统筹推进工作。四是要锚定目标、聚力攻坚，全力推进工作落实。推动现有内控管理制度与公司主营业务、管理流程、部室职能调整等深度融合，密切关注重点领域与核心环节，科学统筹各时间节点工作，推动任务按时保质完成。
      会上，华夏中才（北京）企业管理咨询有限公司作风险内控合规一体化融合建设专题辅导，深入解读了政策要求的内在深意，系统阐述了实务案例的风险和防范举措，同时结合隆达公司实际介绍了工作推进计划和具体实施安排。